鐵騎力士借并購(gòu)?fù)晟剖称锋?非上市飼料企業(yè)尋求突圍

在完成高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)飼料總產(chǎn)量正進(jìn)入飽和階段，行業(yè)正面臨著“大洗牌”。面對(duì)現(xiàn)狀，身處龍頭前列的上市飼料企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型之路，產(chǎn)業(yè)鏈一體化向下游養(yǎng)殖延伸是大多數(shù)飼料企業(yè)的首要選擇。

　　作為A股資本市場(chǎng)圈外者，非上市飼料企業(yè)也急迫需要尋覓突圍之路，那么此路究竟在何方？作為四川第三大農(nóng)牧企業(yè)——鐵騎力士集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱鐵騎力士)2017年?duì)I收同比增長(zhǎng)30%、利潤(rùn)增長(zhǎng)40%，也許可以被視為一例順利轉(zhuǎn)型樣本。

“創(chuàng)業(yè)前10年，鐵騎力士只有飼料產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)資料端；2001年，公司延伸至養(yǎng)殖業(yè)，初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)端；到了2016年，集團(tuán)正式提出進(jìn)軍食品行業(yè)，布局高端食品領(lǐng)域。”鐵騎力士集團(tuán)總裁馮光德在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)，介紹了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段。

　　重科研海外引種豬

　　當(dāng)前，我國(guó)飼料行業(yè)正處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的微利時(shí)代，在波動(dòng)中增長(zhǎng)。行業(yè)人士指出，未來(lái)幾年間，全國(guó)飼料總產(chǎn)量將進(jìn)入飽和階段，總量繼續(xù)增長(zhǎng)的空間會(huì)明顯收窄。相對(duì)應(yīng)的是，飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)加劇，中小型飼料企業(yè)生存日益困頭難，飼料龍企業(yè)紛紛整合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　在飼料行業(yè)變革浪潮中，對(duì)于非上市飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型則更為急迫，轉(zhuǎn)瞬之間就會(huì)面臨著被迫吞并和被踢出局的遭遇，地處農(nóng)業(yè)大省四川的鐵騎力士便是轉(zhuǎn)型的一例樣本。1992年，鐵騎力士創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷文勇從糧食局辭職。技術(shù)出身的他帶著5名創(chuàng)業(yè)者成立了四川鐵騎力士公司，一直專注于飼料加工行業(yè)，歷經(jīng)20多年發(fā)展現(xiàn)成為全國(guó)排名靠前、四川第三大農(nóng)牧集團(tuán)，全國(guó)建有67家分(子)公司。

　　早在2001年，當(dāng)時(shí)還僅為區(qū)域性的鐵騎力士，就已開啟了向養(yǎng)殖業(yè)的延伸。馮光德在接受記者采訪時(shí)指出，當(dāng)年，鐵騎力士研究了飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認(rèn)為養(yǎng)殖行業(yè)有較多機(jī)會(huì)，也與飼料在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，于是從飼料向養(yǎng)殖、畜牧轉(zhuǎn)型。經(jīng)過多年的發(fā)展，鐵騎力士已經(jīng)從單一的飼料加工企業(yè)，發(fā)展成為集飼料生產(chǎn)、種畜禽繁育與養(yǎng)殖、屠宰分割和食品精深加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧集團(tuán)。

　　作為全球豬肉生產(chǎn)和消費(fèi)的最大市場(chǎng)，中國(guó)幾乎占全球豬肉產(chǎn)量的一半，種豬市場(chǎng)也很龐大。由于國(guó)內(nèi)生豬規(guī)�；�養(yǎng)豬時(shí)間尚短，長(zhǎng)期來(lái)對(duì)種豬科研投入不足，相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)備不夠，尚無(wú)自主培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)種豬能力。目前，加拿大是中國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的主要種豬來(lái)源之一，其純種杜洛克、長(zhǎng)白和大約克豬以生產(chǎn)效率和肉質(zhì)聞名于世。在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，鐵騎力士耗資數(shù)百萬(wàn)美元，從加拿大引進(jìn)第三批1000頭原種豬，以此作為其重要的遺傳育種素材，進(jìn)一步豐富旗下種豬血緣、提高種群質(zhì)量。

　　馮光德認(rèn)為，對(duì)于農(nóng)牧企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)控成本，也為其轉(zhuǎn)型食品行業(yè)提供有力支撐。目前，按照國(guó)家免稅標(biāo)準(zhǔn)計(jì)，鐵騎力士每年研發(fā)費(fèi)用有兩三千萬(wàn)，且在逐年增加。目前，鐵騎力士已積累了川藏黑豬、天府肉豬等獨(dú)有豬品種，還牽頭制定了“天府肉豬”農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，鐵騎力士在四川、江西、貴州等地建有15個(gè)現(xiàn)代化生豬繁育養(yǎng)殖基地，年可提供優(yōu)質(zhì)商品仔豬150萬(wàn)頭。

　　切入雞蛋細(xì)分領(lǐng)域

　　2016年，鐵騎力士再次迎來(lái)轉(zhuǎn)型和變革的節(jié)點(diǎn)，公司從飼料、養(yǎng)殖企業(yè)向食品企業(yè)變革和升級(jí)，正式進(jìn)入鐵騎力士3.0時(shí)代。

　　馮光德告訴記者，無(wú)論是飼料產(chǎn)業(yè)還是養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)都屬于生產(chǎn)端，很難賣出品牌和高溢價(jià)。隨著人民生活水平的提升，消費(fèi)升級(jí)成為必然趨勢(shì)，也是生產(chǎn)端企業(yè)難得的機(jī)遇，培育出的好食材直接送到消費(fèi)者面前。

　　在前期的轉(zhuǎn)型，鐵騎力士較為前衛(wèi)地瞄準(zhǔn)了高端雞蛋市場(chǎng)，圣迪樂村的成功已經(jīng)成為該公司轉(zhuǎn)型示范樣板。作為鐵騎力士旗下重要的雞蛋產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，圣迪樂村(832130)成立于2001年，并于2015年3月順利掛牌新三板。

　　資料顯示，圣迪樂村主要從事品牌雞蛋的生產(chǎn)和銷售，雞苗的孵化和銷售等，其中雞蛋銷售額占到公司營(yíng)業(yè)收入的七成以上。一直以來(lái)，圣迪樂村都定位于中高端并直接面向消費(fèi)者，其2017年?duì)I收達(dá)8億元。目前，圣迪樂村已在全國(guó)建有17個(gè)養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)700萬(wàn)只，產(chǎn)品已成為“中國(guó)高品質(zhì)雞蛋”代名詞。據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，圣迪樂村雞蛋在全國(guó)中高端市場(chǎng)份額占50%以上；全國(guó)400家五星級(jí)酒店使用圣迪樂村雞蛋，并走進(jìn)博鰲論壇、達(dá)沃斯論壇等高端峰會(huì)，現(xiàn)已成為肯德基、麥當(dāng)勞等連鎖店授權(quán)供應(yīng)商。根據(jù)IPO招股說(shuō)明書(申報(bào)稿)披露，截至2015年末，圣迪樂村養(yǎng)殖的存欄量達(dá)到407萬(wàn)只。圣迪樂村2016年財(cái)報(bào)提出，未來(lái)三年，公司將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模，實(shí)現(xiàn)12億元的銷售市場(chǎng)布局。

　　并購(gòu)打造閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈

　　在當(dāng)下國(guó)內(nèi)，消費(fèi)升級(jí)無(wú)疑是大趨勢(shì)，要吃得好，也要吃得健康。在消費(fèi)端，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的浪潮，產(chǎn)品認(rèn)知度和品牌尤為重要。

　　“過去，鐵騎力士的豬、鴨、雞三條產(chǎn)業(yè)鏈所發(fā)展都是生產(chǎn)資料型產(chǎn)品，在生產(chǎn)加工企業(yè)中贏得了廣泛贊譽(yù)與口碑。那么，品質(zhì)一流、口碑一流的鐵騎力士，為何不更深一步向食品加工領(lǐng)域延伸，既讓高質(zhì)量的生產(chǎn)資料型產(chǎn)品變成中高端食品，也為企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間�！瘪T光德如是表示。

　　馮光德表示，雖然尚未登陸A股資本市場(chǎng)，但鐵騎力士從農(nóng)牧企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲髽I(yè)，選擇了快鍵有效的對(duì)外并購(gòu)重組路徑。2016年，鐵騎力士并購(gòu)趙君記食品有限公司；2018年初，集團(tuán)進(jìn)一步控股了成都康祖食品有限公司和哈爾濱道臺(tái)府食品有限公司，近期又拿下綿陽(yáng)長(zhǎng)林集團(tuán)100%股權(quán)。

　　對(duì)于并購(gòu)，鐵騎力士標(biāo)的是中小型食品加工企業(yè)，年?duì)I收5000萬(wàn)元至1個(gè)億，員工200—300人，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)鼗蛘咭欢ㄊ袌?chǎng)半徑內(nèi)有較高知名度。馮光德進(jìn)一步指出，在鐵騎力士取得標(biāo)的企業(yè)控制權(quán)后，將把這些企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)到四川三臺(tái)智慧農(nóng)業(yè)食品工業(yè)園區(qū)，建高標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高生產(chǎn)技術(shù)和品質(zhì)。在并購(gòu)標(biāo)的原有銷售渠道和門店等資源基礎(chǔ)上規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)將加速擴(kuò)大其銷量和市場(chǎng)知名度。比如趙君記，在鐵騎力士接手一年多時(shí)間后，該品牌門店已經(jīng)從原有的30多家擴(kuò)大至100多家。

　　目前，鐵騎力士旗下食品版圖已擴(kuò)張到了四川、黑龍江、福建等地，擁有10多家食品精深加工企業(yè)�，F(xiàn)階段，鐵騎力士擁有年屠宰生豬200多萬(wàn)頭、禽類2000多萬(wàn)只的產(chǎn)能，旗下?lián)碛袟魅~牧場(chǎng)、土門趙鴨子、康祖、道臺(tái)府等多個(gè)食品品牌，產(chǎn)品銷往全國(guó)，并出口歐美等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“目前，食品事業(yè)部已經(jīng)成為集團(tuán)第二大事業(yè)部，在各個(gè)品牌自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，正在統(tǒng)一打造楓葉牧場(chǎng)這一品牌�！瘪T光德透露，鐵騎力士的目標(biāo)明顯不只限于并購(gòu)食品企業(yè)的小打小鬧，而是劍指中國(guó)高端食品領(lǐng)導(dǎo)者。并購(gòu)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，每一樣對(duì)資金都有急切需求，除了自有資金支持之外，鐵騎力士也在考慮更多借力資本市場(chǎng)，甚至選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)上市融資發(fā)展。